工业制造与能源工程 · 东南亚
东南亚化工新材料基地：属地化团队从 0 到 1 搭建
为中资集团东南亚新基地分三期搭建 120+ 人的属地管理、技术与操作团队，中高层由国内输送、执行层属地招聘，人员流失率低于当地行业均值。
Case Study
项目背景
客户在中国大陆之外新建化工新材料生产基地，规划涵盖公用工程、主装置与仓储物流。业主方需要既懂集团标准又熟悉当地劳动法规的属地团队，同时要求关键岗位（厂长、各专业经理）能接受派驻。客户此前无当地招聘实体，缺乏本地渠道与用工经验。
Challenge
客户挑战
- 新建基地无品牌知名度，对当地中高级人才吸引力弱
- 集团技术标准需双语团队衔接，纯属地招聘无法满足管理岗要求
- 当地劳动法规、工会环境与薪资结构不熟悉，误判用人成本
- 中方外派人员签证、家属与轮换机制未建立
- 一次性到位 120+ 人，招聘节奏需匹配工程进度与投产计划
Solution
古怡解决方案
属地化招聘落地
在目标国建立本地招聘渠道与人才库，覆盖当地主流招聘平台、行业协会与职业院校，执行层岗位以属地人才为主。
关键岗位跨境寻访
厂长、装置经理等关键岗位由国内输送具备同类装置经验的管理者，古怡统一办理派驻手续。
薪酬与合规基准调研
按岗位出具当地薪酬带宽、税率与用工成本测算，规避劳资风险并支持客户内部审批。
三期分批交付管理
按建设-调试-投产三个阶段滚动招聘，设置录用率、到岗率、90 天留存率周度看板，及时补位。
涉及寻访岗位
涉及寻访岗位
基地厂长/副厂长生产运营经理设备维修经理质量与实验室主管仓储物流经理EHS 经理属地人力资源经理公用工程工程师
Outcomes
交付成果
120
属地 + 派驻人员
+ 覆盖三阶段交付
90
关键岗位按期到岗率
%
15
首年人员流失率
% 低于当地行业均值
100
合规零处罚
% 用工审计通过
本案例为脱敏展示，数据经示意化处理。