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Sector · HR Consulting
人力资源咨询
组织与岗位体系、薪酬对标、用工合规、人才地图与招聘体系——古怡的咨询从企业真实约束出发，以可落地的动作收尾，不交付一份 PPT 就结束。
About this sector
咨询的价值在于动作，而不是报告
很多人力资源项目的问题不在方案本身，而在方案与执行之间断了：岗位说明书做完没人用，薪酬带宽定完招不到人，合规清单列完没有责任人。企业真正需要的，是把结论翻译成"谁在什么时候做什么"。
古怡同时具备寻访与用工服务的实操经验，做咨询时天然带着落地视角——我们清楚市场上的人到底按什么条件流动、属地用工的红线在哪里、招聘流程在哪个环节容易失效。因此每一项建议都会给出责任人、时间点与验收标准，并可以继续承接执行动作。
组织与岗位
组织架构梳理 · 岗位体系与职级 · 编制与人力预算 · 任职资格
人才与市场
人才地图 · 竞争对手组织调研 · 薪酬与激励对标 · 招聘流程外包（RPO）
本业细分赛道
跨境海外项目人才服务——出海前的组织与用工准备，可衔接该专项页面
相关细分赛道：跨境海外项目人才服务 · 工业制造与能源工程 · 石化与精细化工 · 海工与海洋油气
Consulting scope
五类常见咨询方向
每一项都可以单独启动，也可以组合推进。范围与周期依据企业现状确定。
① 人才地图与竞争对手组织调研
目标企业组织架构还原
关键岗位人员画像
人才分布与流动路径
薪酬区间参考
可触达渠道梳理
重点人选名单
② 薪酬与激励对标
岗位薪酬带宽设计
市场分位对标
固浮比与奖金结构
关键岗位长期激励建议
外派补贴与艰苦地区津贴
调薪机制与预算测算
③ 用工合规与风险体检
劳动合同与文本审阅
派遣用工比例核查
竞业限制与保密安排
个税与社保缴纳核查
外包与派遣边界界定
风险清单与整改建议
④ 招聘体系搭建与 RPO
招聘流程与节点设计
面试评估工具与标准
渠道结构与成本测算
招聘数据看板
招聘流程外包（RPO）
面试官能力培训
⑤ 出海前的组织与用工准备
属地用工形式选择
外派与属地招聘比例规划
EOR 与实体设立节奏建议
外派薪酬与福利包设计
签证与动员时间倒排
出海用工准备清单
以上为常见咨询方向示例，实际范围依据企业现状与目标确定。涉及法律与税务的具体判断，我们协同企业法务或专业机构共同确认。
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