新建项目的工程技术人员服务
新建与改扩建项目的工程技术人员批量配置：先按 WBS 与工期倒排人力曲线，再按专业和节点分批把人送到现场，让每一批人到岗的时间点与施工计划对得上。
先有工期，再有人数
新建项目的人力需求不是一条平线，而是一条随工期起伏的曲线：土建与结构先起量，管道、设备与电气仪表在中段进入高峰，调试与试车阶段又需要另一批人。按专业与节点倒推，才能既不缺人、也不压人。
古怡的做法是与项目控制、施工和人力部门一起，把 WBS 拆到可对应专业的层级，再按里程碑倒排每批人员的到岗时间、专业构成与人数，形成一份可执行、可滚动修订的项目人力计划。
覆盖的专业与岗位
以项目专业包为单位组织寻访，而不是按岗位名称零散收集简历。
土建与结构
土建施工、结构、钢结构与模块化建造相关岗位，覆盖现场施工管理与技术支持。
管道与设备
管道、静设备与转动设备的安装、预制与检验岗位，按装置类型匹配经验。
电气与仪表
电气安装、仪表调试与控制系统岗位，具备同类装置经验者优先匹配。
焊接与无损检测
焊接、热处理与无损检测（NDT）岗位，按证书等级与工艺要求逐人核验。
调试与试车
预试车、联动试车与开车阶段的调试人员，熟悉同类工艺路线者优先。
QHSE 与质量
质量、安全与环保管理岗位，能与业主与总包的现场管理体系对接。
施工管理与计划
施工经理、专业工程师、计划与文控岗位，支撑现场的组织与协调工作。
属地化岗位
属地招聘的工程师与技术人员，用于中长期运行与本地化配置需求。
从人力计划到人站在现场
按 WBS 与工期倒排人力曲线
与项目控制、施工部门确认专业包与里程碑，输出每批次的时间、专业与人数。
确定派驻与属地招聘的比例
关键专业与短期高峰以派驻为主，中长期与重复性岗位优先属地招聘，兼顾成本与到场速度。
按批次集中面试与筛选
组织批量技术面试，逐人核验证书、履历与项目经历，缩短单人次决策时间。
体检、入场培训与手续同步
体检、入场安全培训、门禁与工牌等手续并行推进，到岗当天即可进入工作面。
在岗跟踪与替换机制
按周跟踪出勤与在岗表现，对不胜任或主动离岗人员按约定周期补充替换。
典型适用场景
EPC 总包项目
总包在多个项目并行时，按项目逐个组建现场技术团队，避免抽调影响其他项目。
业主新建装置
业主方需要组建开车队与现场技术管理团队，需要成建制、按节点到位的人员配置。
技改与大修
窗口期短、专业集中在少数几个工种，需要按窗口倒排人员到岗时间。
试车开车阶段补位
调试与开车阶段临时缺口，按周甚至按天补充具备同类装置经验的工程师。
海外项目分批动员
签证与出行手续需要提前启动，按批组织动员、体检与入场培训，减少现场等待。
属地化替代
项目进入稳定运行期后，逐步以属地招聘替代派驻，控制长期人力成本。
关于项目工程技术人员配置的常见问题
什么时候应该开始谈人力配置？＋
派驻与属地招聘怎么选？＋
候选人到岗前要过哪些环节？＋
人员不适应现场或不胜任怎么办？＋
批量人员的用工关系如何处理？＋
把工期节点交给我们，让人到位的时间点对得上。
提交项目类型、工期节点与专业人数需求，顾问会给出分批到岗的初步方案与可交付性评估。
或直接邮件 Enquiry@kuta-hunting.com · 热线 021-64876068