工业制造与能源工程 · 中国 · 沿海
大型船厂海工项目：生产管理团队批量补位（永久岗位）
为国内大型船厂海工事业部 6 个月内交付 18 名中高层生产管理岗位，支撑两条海工项目线按期铺开，入职一年留存率 100%。
Case Study
项目背景
客户承接多条高附加值海工与特种船项目，产能扩张后出现生产管理梯队断层：项目经理、船体/舾装车间主任、计划与成本经理等关键岗位空缺，直接影响项目开工与交付节点。该事业部位于沿海城市，对中高级人才吸引力不及一线城市企业。
Challenge
客户挑战
- 关键岗位从经理到总监均有缺口，梯队断层严重
- 候选人对船厂生产管理岗位兴趣下降，优质人选多流向总包与设计院
- 客户要求候选人具备同类船型（FPSO 模块、LNG 船等）建造经验
- 面试周期长、流程僵化，优质候选人在流程中被竞品截留
Solution
古怡解决方案
对标船型人才定向寻访
围绕客户船型目录建立目标企业清单，对同类船厂与海工总包的候选经理人逐一触达，而非公开职位被动收简历。
流程提速与顾问陪同
将面试流程压缩到两轮 + 薪酬沟通，顾问全程陪同跟进，锁定周期从行业平均 45 天压缩至 30 天内。
以项目前景打动候选人
向候选人清晰传递项目排期与产能扩张计划，匹配职业发展诉求，提高 Offer 接受率。
入职护航与试用期管理
入职 30/60/90 天回访，协调部门融入问题，试用期离职率保持为零。
涉及寻访岗位
涉及寻访岗位
海工项目总监项目经理船体车间主任舾装车间主任计划经理成本经理精度控制主管安全经理
Outcomes
交付成果
18
中高层岗位交付
经理及以上
30
平均交付周期
天/岗位
100
入职一年留存率
%
0
试用期流失
人
本案例为脱敏展示，数据经示意化处理。